2017年11月8日上午，集团公司在公司二楼会议室召开日常管理工作专题会议，公司本部全体员工参加，徐雪宏董事长出席会议并讲话。会议总结并肯定了9月27日会议工作部署落实情况，教育和号召大家始终绷紧“抓管理、促规范、提质效”这根弦，持续在建章立制、完善机制方面下功夫、见成效。会议指出，在公司全体员工的共同努力下，日常管理进一步改进和规范，整体运行质态进一步改善，改变有目共睹，成效令人鼓舞。会议要求，要加快完善基本制度体系，从严执行各项制度规定，坚决做到有令则行、有禁则止；工作要高标准、严要求，增强主动性和能动性，继续在提质、增效上下功夫、见成效；对内要团结一心，对外要树良好形象，不断增强团队凝聚力、战斗力；要进一步明确部门、岗位职责，做到工作分工到岗、责任落实到人，整体协调和运转更加流畅、高效。会议决定全面推行工作日志制度，并就各部门主要负责人履行好“一岗双职”提出了具体要求。

徐雪宏董事长宣布了成立运营部和有关员工提拔任职的决定，指出公司整体进步明显，日常管理有了很大改观，并要求各项工作都要以维护公司利益和形象为出发点和落脚点，每个人都要摆正位置，以积极的心态投入到工作去；各部门之间要进一步加强协调配合，不断增强团队的战斗力和公司的市场竞争力；要继续抓紧各方面日常管理不放松，防止问题反弹，将人性化管理建立在严格执行规章制度的基础之上，进一步提升公司的良好形象。

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