2018年4月17日上午，集团公司在公司二楼会议室召开月度工作例会，公司本部全体员工参加，徐雪宏董事长出席会议并讲话。叶年忠总经理对17年绩效奖金核定发放及员工劳动合同签订情况作了具体说明，指出了员工自评和部门初评方面存在的问题，并明确采取相对稳定的基本工资水平与灵活的奖金激励相结合的模式，是今后员工薪酬制度改革的主要方向；肯定了日常管理工作取得的成效，指出并分析了少数员工在待人接物、纪律制度执行、主人翁精神和大局观念培育等三个方面存在的具体问题，要求所有员工进一步强化自律意识，从严从细落实公司各项规章制度，进一步在提高日常工作效率和工作质量上下功夫，不断提高工作协调配合、履职尽责的整体水平，鼓励员工加强业务学习并考取适应公司业务开展需要的各类执业资格证书。
徐雪宏董事长在讲话中，要求大家要切实整改工作中存在的问题，进一步严格日常管理；各部门要量化分配各项工作，明确时间和质量要求，进一步提高工作效能；要进一步树立大局意识和整体观念，加强部门之间协同配合和支持，不得推诿扯皮，不断增强团队战斗力和市场竞争力。强调要进一步规范和加强考核激励，奖勤罚懒，奖优罚劣，实行末位淘汰。会议还就财务管理、经费报销，以及人员招聘等工作作了部署。
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