2018年11月22日，集团公司分别召开管理层和全体员工会议，总结近期工作情况，研究了有关人事安排，并就年底前主要工作作出部署。会议由叶年忠总经理主持，徐雪宏董事长出席会议并讲话。
会上，财务部张坤霞副总经理对2018年绩效奖金核定发放和全年工资结算作了说明。叶年忠总经理宣读了集团公司人事任免决定，分析通报了最近一段时间以来，公司日常管理工作中存在的问题和不足，提出了整改要求，希望全体员工进一步增强工作责任感、紧迫感，不断提高沟通协调、发现问题和解决问题的能力，切实增强服务意识，切实解决在算量报价以及应对团队面试、来司考察、创优评审等工作中的短板问题，进一步严格执行财务管理、用印审批等各项制度和纪律，在提升部门管理和业务水平上下功夫。同时，还就年底前工程验收、项目赶工期应对、工程结算了尾、工程进度款请付等主要工作作出了安排。
徐雪宏董事长在讲话中，分析了当前工作形势，并就提升工作能力，全力冲刺年底前各项工作，强调了三点要求：一是在集团经营模式多样化改革过程中，要一如既往地加强集团自身建设，打造过硬的队伍，这是维系集团发展、保持公司形象和品牌优势的基础和决定性因素；二是进一步统一思想，统筹力量，全力抓好年底前各项工作，特别是工程结算、资金回笼、赶工奖落实等工作；三是抓紧研究筹划2018年年会，要办出效果，办出特色。
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