2019年8月6日，集团公司召开全体员工会议。此次会议分为公司部门以上领导会议和全体员工会议。会议简要小结了今年以来的主要工作，指出并分析了公司业务工作、员工队伍中存在的突出问题，并就下半年工作提出了具体要求。

会上，徐雪宏董事长强调：一要不断学习，全面提高自身综合素质和修养。二要认真深刻总结分析华虹项目，进一步增强“市场即战场”的危机感，提升各部门战斗力。三要深刻吸取分公司两起亡人工伤事故及其他安全事故的教训，严格施工安全、质量管理。四要加强分公司管理，改进运营模式，强化管控措施，促进稳步发展。五要进一步增强服务意识、团队意识、大局意识和主人翁责任感，不得利用职务之便吃拿卡要、谋取私利，不得说有损公司形象的话、做有损公司利益的事，进一步营造拴心留人、能人辈出，心往一处想、劲往一处使的良好氛围，不断巩固和提升统一品牌优势，促进统一大家庭成员的全面、健康发展。

叶年忠总经理就有关业务和管理工作提出了具体要求：一是落实部门管理责任。二是完善和落实各项规章制度。三是加强对外宣传工作。四是严格落实针对分公司、合作单位关于项目承包、招投标、项目维保、合作经营等方面新出台的各项规定和要求。五是加快推进工程款催付、竣工项目结算工作。六是严格、规范工程管理，加强对集团公司承接的所有项目安全和质量的现场检查，尽快完善各项工程管理制度和奖惩规定，做到统一尺度、奖罚分明。七是强化竞争激励。八是进一步加强企业文化建设和团队打造，年内要举办拓展训练、业务竞赛、公益慈善等集体活动。

会议还研究了关于招投标及项目进场组织工作、材料采购及成本核算工作、工程请款和项目结算工作、工程质保金安全保证金及恒大赶工奖办理工作。财务报销工作、合同及相关网上信息管理工作等有关事项，明确了具体要求。

会议形成了会议纪要，下发各部门执行。